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四川电子信息、汽车、装备制造业再注新动力我国阀门加快行业迅速发展的六大行径

来源:ximaxiang.cn 晋州晚报
2020-6-11

  鼓励以应用带动产业发展电子信息制造业 瞄北斗盯指尖

  目 标:2015年电子信息制造产业销售产值、主营业务收入、工业增加值增长8%力争增长10%

  举 措:加快北斗示范应用项目建设以应用补贴的方式从战略性新兴产业资金中切块补贴示范应用;加快100亿元左右规模的信息安全与集成电路产业发展投资基金组建确保年内投放首批项目等

  电子信息制造产业是“十二五”以来拉动我省规模以上工业增长的主要产业之一在经济下行压力增大以及市场快速变化的背景下〖四川省电子信息制造产业2015年推进方案〗提出促进该产业可持续稳定增长的若干措施。

  在销售产值、主营业务收入、工业增加值方面方案提出了增长8%、力争增长10%的目标。坚持发挥现有产能优势与大力培育新增长点相结合的思路以稳住并力争吸纳新的产能为重点捧场存量做大以大力发展信息安全产业为抓手培育新增量我省部署了4大重点任务与5项保障措施。

  4大重点任务:捧场企业充分发挥产能优势力争确保已投产项目实现产值不低于上年水平发展车载屏、可穿戴设备、航空电子等其他产品;大力培育手机、新型智能终端等新的增长点力争新的经济增长点全年新增产值510亿元拉动全行业产值增长12.6个百分点;加快推进中电科国家示范网络空间信息安全产业园等重点项目建设。此外积极培育市场应对国内外市场变化。我省将积极制定保持与提高现有产能、拓展市场、安全智能移动终端采购等方面的财政资金安排与财政性资金补助。

  5项保障措施:将严格按承诺落实对外引进企业的政策同时一企一策分别制定相应的捧场政策;加快智慧城市与国家数字家庭产业基地建设鼓励以应用带动产业发展;加快北斗示范应用项目建设以应用补贴的方式从战略性新兴产业资金中切块补贴示范应用拉动省内产业发展与产品的市场占有率;强化与大型企业对接全面深化与清华大学战略合作;加快100亿元左右规模的信息安全与集成电路产业发展投资基金组建确保年内投放首批项目。

  汽车制造业“踩油门”整车产量要奔110万辆

  目 标:2015年全省实现整车制造110万辆新增15万辆增长15%

  举 措:加大对汽车制造产业稳增长的激励捧场;加强公共领域的采购捧场;营造汽车销售良好环境;组织银企对接与整车企业与零部件企业对接活动;分解落实增长任务与建立运行监测机制

  2015年一季度全省实现整车制造26.9万辆增长14.8%。虽然保持着两位数的增长但增速同比回落19.6个百分点。

  汽车制造产业是我省优势产业是“十二五”以来拉动我省规模以上工业增长的主要产业。如何促进我省汽车制造产业可持续稳定增长继续担当拉动经济的重要引擎?〖四川省汽车制造产业2015年推进方案〗明确要以提高乘用车商用车产能利用率、零部件配套率为重点以培育发展新能源汽车为突破口加快构建创新能力较强、技术水平较高、产业规模较大、产品竞争力强的汽车制造产业基地。

  从我省产业基础以及企业生产状况出发〖方案〗明确了2015年重点任务:确保重点企业整车增量14万辆新增销售收入190亿元;力争新能源汽车全年生产1.4万辆新增1万辆新增销售收入30亿元;加快汽车零部件企业配套发展新增销售收入100亿元;全省实现整车制造110万辆新增15万辆增长15%。

  如何实现上述目标?〖方案〗提出五项保障措施:加大对汽车制造产业稳增长的激励捧场对14户重点整车企业2015年上市销售新车型按销售收入贡献大小给予一次性奖励同时对销售收入增量部分给予奖励;加强公共领域的采购捧场;营造汽车销售良好环境对高速公路商品车运输车辆按货车计重收费基本费率70%计算收取车辆通行费大力拉动汽车尤其是新能源汽车消费市场大力组织汽车产品在二三线城市销售及参加汽车下乡巡回展销;组织银企对接与整车企业与零部件企业对接活动;分解落实增长任务与建立运行监测机制。

  着力五大产品门类 稳住装备制造业“大盘”

  目 标:2015年全省规模以上装备制造产业力争完成工业总产值8500亿元增长12%以上

  举 措:研究制定我省装备制造首台(套)保险补偿机制;年内启动一批燃煤机组改造示范工程;积极推动省内重大项目、重点工程限定或同等条件优先采用“四川造”装备等

  装备制造产业是我省推动实现工业强省与“两个跨越”的重要支柱产业。2014年全省规模以上装备工业总产值完成7640亿元增加值增长10.5%占全省工业增加值的比重达18.8%。但2015年以来我省装备制造业出现下滑。〖四川省装备制造产业2015年推进方案〗提出力求推动产业止滑回升、稳定增长实现产业规模、质量效益“双提升”。全省规模以上装备制造产业力争完成工业总产值8500亿元同比增长12%以上。

  方案提出2015年重点推动五大产品门类加快发展:清洁高效发电设备、现代轨道交通装备、石油天然气钻采装备、节能环保装备、航空装备。这五大类包括了东方电气、成飞、四川宏华等有代表性的企业与拳头产品推动这些产品稳定发展也就稳住了我省装备制造业的“大盘”。

  以企业为主体以项目为抓手方案对五大产品门类提出具体任务。如清洁高效发电设备领域依托东方电气、德阳二重、川化机等重点发展燃气轮机、核电装备、高效燃煤机组、水电机组与分布式能源装备产值增长10%以上;对现代轨道交通装备、石油天然气钻采装备、节能环保装备提出产值增长15%以上的目标;对航空装备提出依托成飞、成飞民机、成发、611所等企业力求产值增长20%以上。

  方案还提出多项配套推动举措:研究制定我省装备制造首台(套)保险补偿机制;年内启动一批燃煤机组改造示范工程;积极推动省内重大项目、重点工程限定或同等条件优先用“四川造”装备;积极捧场自主燃机等首台(套)重大技术装备示范应用项目与省内推广应用;积极争取重大装备进口免税、装备制造企业“走出去”等国家政策捧场。







  针对与国外阀门同行业存在差距我们阀门行业要认真思索以此改进我们发展中的一些问题克服发展中不相与谐的问题找准发展的切合点共同促进阀门产业振兴与提高。为此建议阀门企业应该把挑战变为机遇找准自我的定位着力开拓国内外市场化解危机的不利影响。对我国阀门企业来说最关键的是进一步提升产品质量与技术含量只有夯实基础不懈探索创新我国的阀门品牌才能蜚声海外。

  第一要有创新意识。有了创新意识就会激励企业奋发图强、抢抓机遇。温州与其他地区阀门行业有很多企业还采用家庭作坊模式急需树立现代经营管理理念包括市场意识、服务意识、竞争意识、危机意识等。在开拓市场上包括宣传平台的建立、推广媒体的选择与投放、客户的寻找、新客户关系的建立、业务的沟通与交流、新订单的产生等方面要有长远规划与应对措施。阀门行业还要高度重视技术开发与创新着力形成技术开发与创新的发展机制。

  而企业创新的核心是技术创新一个企业有没有生命力首先看这个企业生产的产品有没有生命力高科技、先进的产品就给企业带来发展与效益而落后淘汰的产品对企业带来只有没落与破产上面我们已经提到目前大都中小企业不想走自主创新动脑筋开发新产品老是贪方便你学我我学你不知道该产品的生命力市场份额等等一哄而上来冲击市场以致出现市场的无序竞争搞乱市场经济秩序。目前阀门市场应努力扭转创新不足模仿有余的不良现象。

  目前阀门企业要坚持创新对产品进行结构调整改造传统产品向高端阀门进军。要求上规模的企业必须带头向这方面努力争取把国内目前三分之一向国外采购的阀门产品逐步争取过来提升国内阀门行业的水平与竞争力而小型企业一是走专业化生产做好一厂一品做精做强下功夫改善管理完善工艺工装提升产品质量与品位及竞争力。世界上很多成功的企业都是由小到大由弱到强发展成为具有很强生命力的大公司大企业无一不是以不断创新来实现的所以企业创新能力的强弱最终将确定着企业竞争力与企业效率及效益。从而全面提升阀门行业素质与形象。

  第二努力开拓国内外阀门市场:企业开拓国内外市场是一个不断自我完善、发展的过程实际上也是企业发展壮大的过程。现阶段有关企业应根据实际情况采取两条腿走路的策略重视国际、国内两个市场的开发。采用这种市场开拓战略可在一定程度上降低经营风险使企业稳扎稳打循序渐进不断扩大目标市场范围对企业打牢根基大有裨益。

  第三加强成本控制化解竞争压力。成本控制的过程是运用系统工程的原理对阀门企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节与监督的过程同时也是一个发现薄弱环节挖掘内部潜力寻找一切可能降低成本途径的过程。对于国内制造企业而言要科学地组织实施成本控制促进企业改善经营管理转变经营机制全面提高企业素质使企业在激烈市场竞争环境下不断发展与壮大。调整产能结构内涵扩张发展。

  第四、加快资源有效整合转型发展。经过前10年间良性发展已经为进一步发展打下了基础因而蕴含着阀门业实现结构调整下的良性平衡优势。随着市场经济的深入使我国阀门行业遭遇低、小、散等诸多问题产业发展遇到困境。一些靠低价竞争、品牌效应又不明显的中小企业举步维艰接近倒闭边缘。天下没有绝人之路近几年阀门企业意识到突破目前产业困境必须加快联合重组步伐。温州阀门行业一些先行者勇敢地选择了联合重组、再谋新发展之路已初获成功以此实现资源互补、共同发展的目的提升了企业竞争力拓展了生存空间也走出了新的1+N的优化组合再创新优势的新路子。

  第五、更新观念摈弃小富既安的保守观念学习温州人敢于冒险、勇于创新的拼搏精神做好企业技术改造升级工作,全面提升企业整体装备水平。并加大投入。加大新产品研发的投入尤其是加大阀门产品基础性研究的投入全力提高阀门产品技术含量与附加值为企业利润最大化创造必要条件。还要变革体制。目前阀门企业全部是民营股份制企业经营理念先进管理方法灵活。因此变革体制尽快实现企业股份制与管理人员的职业化势在必行使员工变股东变要我干为我要干进一步提高员工与经营管理人员积极性实现企业的跨越式发展。

  第六加快人才培养促进行业进步:当前是知识经济时代或战略竞争时代企业的竞争归根到底是人才的竞争以人为本人才具有空前的重要性。当前我国阀门企业中技术、管理人才比较紧缺职工的整体素质也较低特别是西部工业的发展与崛起外来人才逐步减少因此阀门行业及其他业企中已开始出现高、中、低级与普工的人才危机引才之难已引起主要阀门企业老总的高度重视他们正在认真思考如何开辟人才之路。企业从今开始要进一步挖掘人才的资源与潜力来开发人力资源努力做好加强人才培养尊重人才吸引人才善用人才坚持以人为本采用多种方法与途径激发脑力劳动与体力劳动者的积极性智慧与创造力为企业发展与行业进步出力。







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